Negli ultimi anni si sta sempre più affermando un’accelerazione nel percorso di digitalizzazione dei processi HR da parte delle PMI. In particolare, dai dati dell’Osservatorio Zucchetti HR, già negli ultimi anni era emerso come le piccole organizzazioni stessero accorciando il gap digitale nei confronti delle medie/grandi organizzazioni, andando da un lato a digitalizzare processi prima destrutturati e dall’altra a introdurre nuove gestioni direttamente in modalità digitale.

Il contesto di never normal in cui ormai stiamo vivendo rende fondamentale per tutte le organizzazioni trovare un equilibrio sostenibile nel tempo. Ruolo fondamentale nel trovare e mantenere l’equilibrio è ricoperto dall’HR, che deve diventare sempre più business partner e agente di cambiamento per gestire modelli organizzativi, processi interni, cultura e competenze che consentano di portare avanti le strategie aziendali, adattabili alle continue evoluzioni.

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Quando parliamo di gestione della tesoreria aziendale affrontiamo un aspetto fondamentale per la vita di un’impresa, piccola, media o grande che sia. La capacità di gestire in modo efficace i flussi di cassa e di ottimizzare le operazioni finanziarie può, infatti, determinare il successo o il fallimento di un’azienda.

Vendita al dettaglio, somministrazione di alimenti e bevande

Integrabilità, potenza simulativa e facilità di utilizzo permettono di aumentare l’affidabilità delle previsioni e allinearle al reparto produttivo verificando la fattibilità del piano generato. Elimina gli stock out, sfrutta tutti i dati disponibili.

Aumenta la competitività attraverso un unico strumento che allinea attività di vendita e capacità produttiva favorendo la collaborazione strategica. Migliora l’accuratezza delle previsioni e massimizza il livello di servizio.

Crea sequenze di fabbrica ottimizzate tenendo conto dei vincoli di produzione e risorse come impianti, attrezzature e materiali. Rendi il piano più stabile e aumenta l’efficienza produttiva riducendo tempi di setup e lead time.

L’implementazione di un nuovo software gestionale progettato partendo dalle esigenze peculiari della propria azienda permette di razionalizzare le procedure interne al fine di conseguire risultati soddisfacenti anche in tema di riduzione dei costi operativi.

NUOVO EVENTO IN ARRIVO

Partendo dal Budget Vendite, valutare il relativo fabbisogno capacitivo di risorse critiche e di capacità di fornitura.

Generazione della domanda previsionale su famiglie di prodotti, dimensionamento delle risorse capacitive e definizione del piano industriale su famiglie, prodotti finiti e componenti. Classificazione ABC a consumo preventivo dei prodotti ed allocazione dei prodotti alle linee.

Approvvigionamento dei MP/componenti per soddisfare il piano di produzione. Rilascio degli ordini di lavoro su date fattibili. Datazione degli ordini di vendita a capacità f inita di materiali e capacità.

Schedulazione dei Cdl. Richiamo dei materiali di acquisto/semilavorati sulle date schedulate. Generazione programma di produzione dei semilavorati in modalità “pull”.

L’attenzione al welfare aziendale è in continua crescita. Nel 2023, come rileva l’Osservatorio HR 2024 di Zucchetti, il 73% delle aziende italiane ha introdotto iniziative per il benessere delle proprie risorse, con punte dell’82% tra le grandi imprese.

Il team Zucchetti Systema si è recentemente riunito per una serata speciale, dedicata non solo al piacere della tavola, ma anche al rafforzamento delle competenze di gruppo attraverso un’esperienza efficace: l’improvvisazione teatrale.

Permette di gestire, tracciare e monitorare tutte le attività di produzione svolte all’interno della fabbrica per consentire una supervisione real time della produzione